Кадровый консалтинг и управление персоналом

Сотрудничество в сфере кадрового консалтинга и управления персоналом позволит выработать навыки индивидуального подхода к подбору и развитию персонала, а также более эффективно реализовывать потенциал своих сотрудников для достижения максимальных результатов работы предприятия в целом.

Основные направления сотрудничества:

1. Организация и повышение эффективности работы кадровой службы на предприятии.

Анализ действующей системы кадрового делопроизводства.
Кадровое администрирование, постановка кадрового учета.
Разработка организационно-распорядительных документов по кадровому делопроизводству.

Цель — обеспечить достоверность данных по кадровому учету и исключить штрафные санкции со стороны государственных органов по труду и социальной защите.

2. Проведение мониторинга кадровых процессов.

Технологии управления текучестью кадров.
Формирование кадрового резерва.
Построение программных схем карьерного роста персонала.
Разработка программы обучения персонала.

Цель — снижение затрат на поиск, подготовку и обучение новых сотрудников.

3. Современные технологии подбора и найма персонала.

Профильный анализ вакансии.
Комплексная оценка кандидатов.
Методики проведения психологического тестирования при подборе персонала.

Цель — отобрать претендента, способного приступить к выполнению поставленной задачи сразу же после найма.

4. Управление процессом адаптации вновь принятых специалистов.

Разработка адаптационных программ.
Сопровождение и корректировка программ.
Анализ результативности программ.
Разработка программ исследования факторов успешности деятельности по результатам психодиагностических тестов.

Цель — уменьшение стартовых издержек на подготовку специалиста, сокращение текучести кадров, развитие у нового работника удовлетворенности работой.

5. Оптимизация организационной структуры управления предприятием.

Анализ действующей системы управления.
Направления оптимизации структуры управления.
Разработка положения по организационной структуре предприятия.

Цель — выполнение основных принципов управления, снижение непроизводительных затрат и потерь рабочего времени, обеспечение четкости и слаженности в работе всего персонала предприятия.

6. Разработка внутренней регламентной документации.

Разработка положений об отделах, службах, подразделениях предприятия.
Разработка функциональных обязанностей (должностных инструкций) руководителей, специалистов и служащих.

Цель - формализация требований и функциональных обязанностей специалистов, организация взаимодействия с другими структурными подразделениями, определение степени ответственности и показателей качества исполнения прописанных компетенций.

7. Разработка мотивационных и стимулирующих программ для персонала.

Положения о материальном стимулировании.
Направления нематериального стимулирования.
Диагностика и коррекция профессионального выгорания.

Цель — обеспечение эффективного соотношения между интересами работодателя и ожиданиями работника.

8. Аутсорсинг — заключение договора на выполнение работ с внешними фирмами — передача внешним экспертам функций работы с персоналом. (Самый распространенный вид аутсорсинга — подбор кадров, осуществляемый кадровыми и рекрутинговыми агентствами по заявкам работодателей).

Подготовка в полном объеме всей кадровой документации с обеспечением гарантии правильности применения действующей законодательной базы.
Организация хранения трудовых книжек работников и учета их движения по предприятию.
Подготовка необходимого пакета документов для получения разрешения на трудоустройство иностранных граждан на территории России .
Индивидуальное консультирование по вопросам кадрового менеджмента.

Ссылки